為進(jìn)一步提高南部路橋椏溪梁板場預(yù)制質(zhì)量，加強(qiáng)梁板預(yù)制施工作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，樹立公司良好形象，提升公司市場競爭力，打造地區(qū)有一定影響力的標(biāo)準(zhǔn)化場站，根據(jù)公司統(tǒng)一部署，部門于年初啟動了對梁板場的升級改造工作。部門全體員工高度重視此次梁板場升級改造工作，成立了以部門負(fù)責(zé)人為組長的梁場升級改造工作小組，負(fù)責(zé)對梁板場改造的前期工作調(diào)查、規(guī)劃、改造標(biāo)準(zhǔn)、改造方案的制定和實(shí)施。
       1、開拓思路，對“標(biāo)”找“差”
       為明確梁場改造方向和目標(biāo)，部門改造工作小組一行5人，先后參觀了在建溧高高速中鐵四局、中鐵二十局標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)制梁場，對標(biāo)找差：①梁場臺座經(jīng)年使用，臺座鋼板多處空鼓變形，縱向線型高低起伏；臺座邊部不順直，成折線狀；采用“底包側(cè)”模板安裝形式，易造成板梁馬蹄處漏漿，粗骨料外露；②場內(nèi)分區(qū)布局不合理，各功能區(qū)混亂放置、雜亂無章；③場內(nèi)硬化不符合生產(chǎn)要求，拌合樓處主要場地未硬化，下雨積水、泥濘不堪；④龍門吊主梁弦桿多處變形，全車電纜破舊漏電，夾軌器、制動瓦片損害或失靈；⑤文明施工環(huán)保揚(yáng)塵控制措施不到位，未設(shè)置洗車臺、沉淀池，砂等易揚(yáng)粒料覆蓋流于形式。
       2、制定高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量梁場改造方案，補(bǔ)齊短板
       針對以上問題，部門小組認(rèn)真踏勘梁場各問題存在點(diǎn)，召開小組工作會議，討論制定專門的改造方案，補(bǔ)齊短板：①臺座由原來1.23m寬改至0.99m寬，即由“底包側(cè)”改成“側(cè)包底”，更換臺座鋼板，鋼板下槽鋼內(nèi)設(shè)置橡膠條防止漏漿；②完善功能區(qū)劃分，設(shè)置醒目標(biāo)志牌，制梁區(qū)、存梁區(qū)整齊劃一、簡潔緊湊，鋼筋加工區(qū)、原材料堆放區(qū)功能清晰、分類明確，設(shè)置專門的舊模板、型鋼等存放區(qū)，集中堆放；③對拌合樓、料場入口等主要場地進(jìn)行硬化，疏通排水系統(tǒng)；④邀請專業(yè)化公司對場內(nèi)兩臺門式起重機(jī)做全面檢修保養(yǎng)，加固主梁并刷防銹漆，更換電纜等配件，使龍門吊處于良好的工作狀態(tài)；⑤在場區(qū)出口設(shè)置高壓水槍、沖洗平臺和沉淀池，根據(jù)砂石等料倉尺寸，訂做專門尺寸的PVC耐磨防雨篷布，確保粒料全覆蓋，并在料倉處設(shè)置PM2.5監(jiān)控、拌合樓處設(shè)置霧炮機(jī)，確保綠色文明環(huán)保施工。
       3、梁場舊貌換新顏，塑造品牌再出發(fā)
       目前，梁場改造工作已接近尾聲，部門將以此次梁場改造為契機(jī)，持續(xù)推進(jìn)梁場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，精細(xì)化梁場管理，全面打造“預(yù)應(yīng)力筋張拉智能化，隊(duì)伍管理人性化，企業(yè)形象規(guī)范化”為亮點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)管理思路，將整個梁板預(yù)制場的工程管理和施工水平提升到一個新的高度，打造成區(qū)域內(nèi)有一定影響力的知名梁場。（李振偉）