近日，南部路橋工程管理部根據(jù)《南京南部路橋工程有限公司項目管理交底制度（修訂版）》【2016】25號文件要求，由工程管理部負(fù)責(zé)人組織公司各職能科室對新中標(biāo)項目進(jìn)行交底。本次交底項目為雙望路景觀提升工程與360省道高淳西段改擴(kuò)建工程路面工程。
       項目管理交底主要內(nèi)容包括：合同交底，質(zhì)量管理交底，安全管理交底，內(nèi)部管理交底，財務(wù)管理交底。項目管理交底的開展，能夠幫助、指導(dǎo)新開工項目盡快步入項目管理“軌道”，提前形成施工生產(chǎn)能力，切實(shí)解決項目部初期和施工管理過程中存在的困難和問題，并督促項目部按照公司的各項管理規(guī)定抓好各項制定落實(shí)，確保項目管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。（陳偉偉）