根據公司綜合素質提升計劃和工作安排，10月9日南部路橋組織召開2016年度各部門現場交流會暨第三季度工作會議，公司各中高層管理人員參加了本次活動。
       10月9日上午，全體參會人員前往參觀了第二工程處艾富線、交孫線施工現場，并于寧駱線項目部就結算方面的工作做了重點交流。隨后繼續(xù)前往第一工程處、第三工程處、路寰綜合養(yǎng)護部、綜合施工部和機械設備部，就部門內部管理進行了重點交流，對各個部門在內部管理中創(chuàng)新有效的做法進行了相互討論和學習。
       下午，在參觀完職能科室內部管理成果后，全體與會人員在公司五樓會議參加第三季度工作會議。會上，各部門負責人結合部門年度考核目標（年度經營管理綱要），匯報了部門已完成工作以及與目標工作之間的差距、當前存在的重點難點問題、四季度工作計劃及解決重點難點問題采取的相應措施。各職能科室負責人匯報本部門工作的同時也指出了平時工作檢查及季度工作檢查過程中各生產部門存在的突出問題。隨后，各分管領導對各分管部門進行點評，指出其存在問題和需改進的方面，并對下一階段各部門工作進行布置。
       會議最后，諸定鳴總經理總結發(fā)言，對年前各項工作進行明確，他指出：各部門要進一步強化內部管理工作，加強成本及工期的控制；要對近幾輪財務梳理的長期掛賬往來的問題按照相關意見及時處理落實，提前做好年前各項資金的催要工作。同時重點強調：目前已完成產值與目標產值仍有很大的差距，各部門須全力加快推進已開工項目的實體施工，利用一切有利條件，努力縮小與目標產值的差距；另一方面要繼續(xù)跟蹤決算審計方面的工作，相關部門及時將各項資料送至牽頭部門匯總，爭取在第四季度盡快將各項目的決算工作劃上圓滿的句號。（李益娟）