10月11日下午，第三工程處組織部門相關人員到上半年度勞動競賽優(yōu)勝部門路面項目一部與第一工程處交流學習，借鑒吸取項目勞動與安全競賽管理中先進的方法與經驗。交流過程主要對部門共有的項目管理過程中的成本、質量程序問題，安全文明施工以及競賽資料等內容進行了交流，針對各自部門存在的一些問題進行了一些探討。
       交流結束后，部門所有參與交流人員結合部門現(xiàn)狀對今后的工作提出了自己的改進建議。首先在今后工作中，應注重加強與相關兄弟部門的溝通交流，取長補短；其次要把經濟活動分析作為提高項目管理水平、提升成本管理質量的核心工作，工程計劃按時完成，對管理不足之處要及時制定改進措施整改到位，與此同時要把安全工作放在最重要位置，要強化紅線意識、責任意識、守法意識、隱患意識、服務意識，確保安全生產。（王凱）