4月1日晚7點，330省道項目管理負責人召集項目管理人員及下屬施工人員召開施工管理交流工作會議。
       會議首先落實項目部人員與施工隊人員就安全、質(zhì)量、技術工作的對接。隨后，項目管理人員向會議傳達監(jiān)理單位與建設單位的指示要求，以及設計單位對施工單位的答疑。最后，項目部就安全、質(zhì)量、技術方面對下屬施工隊提出五點要求：1、做好安全記錄臺賬，進場人員機械必須登記；2、完善各路口的警示標牌；3、配合做好報驗工作；4、現(xiàn)場材料做好存放，保管；5、配合項目部做好開工報告的前期資料。
       會議臨近結(jié)束時，與會人員共同討論研究下一步工作計劃與便道施工方案。通過定期召開項目管理交流工作會議，可以有效監(jiān)督管理好施工隊，強化施工隊安全質(zhì)量意識，按計劃保質(zhì)保量完成項目施工。（陳偉偉）