為進(jìn)一步有序推進(jìn)開展好路寰各部門承接項(xiàng)目的決算審計(jì)工作，9月11日下午，路寰公司就決算審計(jì)工作如何高效與有序推進(jìn)組織開展了溝通交流活動(dòng)，活動(dòng)參加人員為路寰各部門決算審計(jì)工作主要經(jīng)辦人員，同時(shí)活動(dòng)邀請了總公司工程管理部造價(jià)主管參加。

       活動(dòng)首先由工程管理部造價(jià)主管對公司的決算送審流程進(jìn)行了詳細(xì)講解。參加人員認(rèn)真聆聽與記錄，隨后各人員就日常決算審計(jì)推進(jìn)過程中遇到的各類難點(diǎn)問題進(jìn)行了交流發(fā)言，如定額的選取、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的適用性、項(xiàng)目格式合同條款的不同理解等。

      活動(dòng)最后路寰公司副經(jīng)理對參加活動(dòng)的決算審計(jì)工作主要經(jīng)辦人員提出希望：一是相關(guān)工作人員要不斷加強(qiáng)決算文件的編制及審核經(jīng)驗(yàn)的積累，同時(shí)要對各類施工工藝流程能有較為清晰的了解，二是希望各人員在工作中能加強(qiáng)與總公司工程管理部門的溝通與交流，要將各項(xiàng)目審計(jì)的進(jìn)展及時(shí)匯報(bào)，做到上下互通，三是各人員要積極做好工作總結(jié)，往期項(xiàng)目決算審計(jì)過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)在后續(xù)項(xiàng)目工作中盡量避免重復(fù)。另外針對已列入下半年度計(jì)劃內(nèi)的項(xiàng)目決算審計(jì)，各部門要提前謀劃、提前部署、提前安排，與時(shí)間賽跑，有效推進(jìn)完成下半年度計(jì)劃內(nèi)的項(xiàng)目決算審計(jì)工作。

       此次通過交流活動(dòng)的開展，發(fā)揚(yáng)了企業(yè)內(nèi)部互幫互助的團(tuán)隊(duì)精神，一方面使參加人員業(yè)務(wù)知識得到了提升，另一方面使人員在相關(guān)工作開展的思路上也得以拓寬，為公司推進(jìn)項(xiàng)目決算審計(jì)工作發(fā)揮積極作用。（朱邦輝）