為高效完成2025年工程管理目標，扎實推進各項工作舉措落地生根、見行見效，2月14日，工程管理部組織召開2025年度工作計劃會議。

       會上，工程管理部分管領導傅高中對部門全年重點工作進行了全面部署，明確工作要求，細化實施方案，著重提出計劃采購管理、工程管理等七大重點工作部署：

       一是深化計劃采購管理。加強采購實施過程監(jiān)督，啟用網(wǎng)絡化功能，主導招標類采購，強化供應商考核，提升計劃采購管理水平，有效防范各類風險；

       二是強化工程項目全過程管理。增設公司對分包單位的考核機制，嚴格做好開工審批和內部驗收工作，重點提升技術人員技能水平和管理能力；

       三是嚴格成本管理。落實全流程成本管控，制定風險管控清單，加大結算審核力度，確保成本可控；

       四是做好結算審計管理。大力推進以往項目結算工作，減少存量，同時確保完工項目及時結算，增加增量；

       五是加強收入合同管理。加大臺賬檢查力度，實時掌握項目應收、已收款等資金動態(tài)，確保資金安全；

       六是推進全項目實名制管理。進一步提高實名制管理水平，規(guī)范項目人員管理；

       七是積極開展技術創(chuàng)新與工程創(chuàng)優(yōu)工作。按需推進市政信用分提升管理工作，增強市場競爭能力。

       傅總強調，各重點工作必須嚴格按照既定時間節(jié)點，保質保量完成，并提出以下要求：一要壓實工作責任。相關責任人要勇于擔當、積極作為、切實履行好自身職責，將各項重點工作落實到具體崗位和個人，確保責任明晰、任務明確。二要強化目標管理?？茖W制定月度目標，建立詳盡銷項清單，定期跟進工作進度，確保各項工作有序推進、按時完成。三要凝聚工作合力。全體成員要牢固樹立管理監(jiān)督責任意識，強化協(xié)同配合，形成工作合力，共同推進部門管理工作，全力夯實管理工作根基，為實現(xiàn)工程管理目標提供堅實保障。

       工程管理部全員將以此次會議為契機，錨定目標，真抓實干，以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志，全力以赴投入工作，為推動工程管理工作再上新臺階而努力奮斗。（工程管理部 柳鵬）