2月6日，為緊貼部門建設(shè)發(fā)展需要，理思路、謀良策、促發(fā)展，南部路橋路面項(xiàng)目一部召開2021年度工作務(wù)虛會(huì)，部門管理技術(shù)人員及關(guān)鍵崗位人員參加此次會(huì)議。
       圍繞如何加強(qiáng)盤活人力資源、強(qiáng)化班組建設(shè)、加強(qiáng)科室間協(xié)同配合能力等議題，與會(huì)人員結(jié)合自身崗位工作，查找工作中存在的短板、痛點(diǎn)和矛盾，暢談改革舉措和今后工作重點(diǎn)，對(duì)2021年工作進(jìn)行了全方位、系統(tǒng)化的規(guī)劃。
       部門負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，召開2021年度務(wù)虛會(huì)，是謀劃部門2021年實(shí)現(xiàn)新突破的務(wù)實(shí)之舉，并著重對(duì)部門各科室存在的問題提出了不同要求和措施：一是各科室根據(jù)現(xiàn)有人員配置，合理分工，明確崗位職責(zé)。同時(shí)建立關(guān)鍵崗位后補(bǔ)人才培養(yǎng)計(jì)劃，合理挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，減少人員流動(dòng)可能帶來的人才斷層。二是各班組負(fù)責(zé)人根據(jù)部門日常工作開展情況編制班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制方案，實(shí)行班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，通過對(duì)班組進(jìn)行考核、監(jiān)督、獎(jiǎng)懲，在部門內(nèi)形成比學(xué)趕幫超的良好氛圍。三是各科室需加強(qiáng)溝通，步調(diào)一致，群策群力，共同做好部門生產(chǎn)管理工作。（司徒愛鳳）